التحول المؤسسي | د. أنور شقر

الرؤية التنفيذية

القيمة الحقيقية لا تأتي من الوثائق وحدها، بل من تحويل المبادئ إلى أنظمة وقرارات وممارسات قابلة للقياس.

التشخيص المؤسسي

تحليل القيادة والحوكمة والاستراتيجية والهيكل والعمليات والثقافة والبيانات والأداء لتحديد الفجوات والأسباب الجذرية.

تطوير نموذج تشغيل مستهدف، وهيكل تنظيمي، وصلاحيات، وعمليات، ومؤشرات، وخارطة تحول مرحلية.

توحيد القيادة، وإشراك أصحاب العلاقة، وإدارة المقاومة، وبناء قدرات داخلية تضمن ملكية المؤسسة للتحول.

نقل المعرفة، وتوثيق العمليات، وبناء دورات مراجعة تنفيذية تضمن استمرار التحسين بعد انتهاء المشروع.

السياق والبيانات وأصحاب العلاقة.

الفجوات والأسباب الجذرية.

الحل والنظام والمؤشرات.

الملكية والاستدامة والتحسين.

حوكمةسياسات، صلاحيات، لجان، ومساءلة.

أداءمؤشرات، لوحات متابعة، ومراجعات.

قدراتتدريب، نقل معرفة، وتمكين قيادات.